RECRUTER AUTREMENT
Dans un contexte de pénurie de ressources, je vous propose de partager mon retour d’expérience de 20 ans dans le secteur du numérique et, de 15 ans dans le secteur du sanitaire et du médico-social, qui avec un peu de recul sont des secteurs qui ont toujours été par vague en manque de ressources.
Que ce soit en tant que chef de projet, directrice de projet, directrice d’agence, directrice générale, j’ai toujours mis en avant le SAVOIR-ÊTRE (1) des potentiels que nous recrutions, et surtout nous partagions avec eux le pourquoi de nos choix qu’ils leur soient favorables ou pas .
Ceci ne nous empêchait pas de suivre en amont le process de recrutement classique, mais c’était cette dernière touche qui faisait la différence et qui rendait le recrutement pérenne et donc réussi.
Si vous avez l’habitude de travailler avec un cabinet de recrutement, je ne cherche pas à lui faire concurrence, bien au contraire, dans ce cas je vous propose juste d’apporter la dernière touche complémentaire qui vous permettra de créer du lien, de choisir le bon candidat et de pérenniser la relation avec le potentiel que vous aurez retenu.
Si les compétences techniques sont essentielles pour réussir un recrutement , les préférences comportementales, les fameuses soft skills, les motivations du candidat sont fondamentales.
Mais comment mesurer le savoir-être ?
Pendant plusieurs années, j’ai cherché à professionnaliser cette étude du « savoir-être », basée sur les préférences comportementales et les motivations.
Carl Gustav Yung (médecin psychiatre), William Moulton Marston (psychologue) et Eduard Spranger ( philosophe et psychologue) m’ont inspirée.
En 2018, j’ai découvert la méthode NOVA, méthode mise au point par Guy Bélanger et sa fille Bérangère, basée sur un outil psychométrique dit profil NOVA.
Cette méthode synthétise les travaux de Carl Yung sur les types psychologiques et la théorie DISC de William Marston, conjointement à une recherche sur les comportements associés au langage des couleurs. Elle intègre aussi les travaux sur les motivations d’Eduard Spranger.
Je l’ai alors personnellement testée, j’ai été convaincue par la profondeur et la justesse de l’analyse qui m’était restituée.
Cela a alors été l’outil de mesure du savoir-être des candidats aux postes clés que j’ouvrais.
Enfin, en 2022 j’ai décidé de faire partie de la communauté internationale GLOBAL NOVA en me formant et en obtenant la certification de consultant PROFIL NOVA. Mon objectif, vous faire bénéficier de cet outil et de vous en restituer toute la richesse qui dynamisera et pérennisera vos recherches de potentiels et votre management, car vous ferez la différence !
(1) Le savoir-être s’acquiert certes par l’éducation de ses parents, ainsi que par ses relations amicales et ses études, mais il se développe également au sein du milieu professionnel. Le savoir-être peut être lié à ses valeurs, à certains traits de caractère plus ou moins innés.
RéVéLER des talents
Le phénomène de « la grande démission » et la compétitivité exacerbée du marché du travail, font de la recherche de talents ou de leur rétention, un défi majeur.
Vous êtes-vous interrogés sur le pourcentage de postes vacants pourvus en interne ?
C’est un indicateur qui va vous révéler dans quelle mesure votre entreprise développe ses propres talents.
Suivez-vous le taux de rotation de votre personnel ?
Cet indicateur vous donne la mesure du capital humain qui quitte votre entreprise et qui va vous demander une énergie et un budget supplémentaire souvent non planifiés… Il ne s’agit pas d’appliquer la stratégie basique « je m’efforce de te donner ce que tu demandes pour que tu restes » qui ne fait que répondre au désir du moment, mais plutôt de co–construire ce dont vous et votre Collaborateur avez besoin pour bâtir un futur prospère et durable. Il s’agit de construire une proposition de valeur destinée à votre salarié.
Il y aura des facteurs court terme comme les avantages matériels ou l’appartenance à un collectif, mais je vous propose de nous focaliser ensemble sur les facteurs qui portent sur le long terme comme les opportunités de développement, le sens et la raison d’être du travail perçu par votre collaborateur.
Comment ?
Lui offrir son profil NOVA, j’en parle comme un cadeau car vous allez lui permettre d’apprendre à mieux se connaitre, à découvrir son profil naturel en termes de préférences comportementales, motivations.
Ensemble nous découvrirons son profil adapté, c’est-à-dire dans le contexte actuel nous mettrons en évidence les énergies qu’il déploie positives ou négatives, cette prise de conscience nous permettra de co-construire ce fameux futur pérenne et durable.
Même démarche pour un collaborateur que « vous sentez bien » pour ce poste, mais dont vous éprouvez le besoin d’objectiver votre ressenti pour obtenir l’adhésion de vos équipes qui suggéraient un recrutement externe.
CRéER des équipes magnétiques
Un dirigeant n’est rien sans son équipe : avoir l’opportunité de construire son équipe ou de la compléter, représente un enjeu majeur.
Vous avez décidé d’investir pour diminuer votre turn-over, pour améliorer la synergie d’équipe, pour créer ou renforcer une culture d’entreprise.
Rendre une équipe magnétique est une action à considérer et à gérer comme un véritable projet, car c’est avoir l’ambition de créer une organisation « aimante » qui favorise la fidélisation des personnels, la productivité, la qualité, l’efficience et contribue aussi à la réalisation de chacun.
Les trois valeurs clés qui caractérisent une équipe magnétique sont :
Méthodologiquement, sur la base des enjeux de l’équipe (intégration de nouveaux collaborateurs, conflits latents, démobilisation, turn-over, etc…) et des contextes de l’entreprise (restructurations, défis de croissance, enjeux financiers etc…) que vous me partagerez, j’analyserai et vous restituerez le profil d’équipe NOVA. Nous conviendrons du plan d’action à proposer aux équipes, et ensemble nous définirons des modalités de restitution et d’accompagnement de l’équipe en fonction des objectifs de la mission.
Gérer le changement
Vous éprouvez des difficultés face à un processus de gestion du changement dans votre organisation ?
Nova viendra en support pour accompagner votre équipe à :
Conforter un projet Personnel
Le profil Nova vous aide personnellement que vous soyez en transition, en réorientation de carrière ou en réinvention de soi. Le profil Nova vous accompagne à découvrir vos préférences de comportements, vos motivations, votre profil de leadership, de gestion ou celui de vente.
Je vous accompagnerai dans l’atteinte de vos objectifs personnel et/ou d’équipe pour vous permettre de :
En tant que Consultante certifiée Global NOVA je suis habilitée
à vous partager toute la puissance du profil NOVA.
Recruter autrement pour être attractif